“Gefeliciteerd met de verkoop van uw bedrijf. Maar dan? Vrijheid klinkt mooi, maar niks doen is de pure hel.” — Monique Delsink (Quote Magazine, mei 2025)
In 2017 verkocht ik als mede-eigenaar mijn arbodienst. Zakelijk gezien een goede deal. Maar na de sleuteloverdracht werd het écht stil. De vrijheid waarvoor ik had gewerkt, voelde leeg. Je ontvangt bloemen, champagne en voor de buitenwereld heb je het gemaakt. Maar diep van binnen voelde ik mij ongelukkiger dan ooit. Die ervaring leidde tot mijn boek Verkoopgeluk en tot mijn nieuwe missie: ondernemers begeleiden bij het verkoopklaar maken van hun bedrijf én zichzelf.
Waar ligt jouw extra toegevoegde waarde?
Financieel kan een verkoop een succes zijn, maar emotioneel begint voor een ondernemer na het verkoopproces de echte zoektocht pas. Je doel, identiteit, structuur en ‘status’ als ondernemer ben je na al die jaren namelijk kwijt. In gesprekken met ondernemers valt me steeds hetzelfde op: het zakelijke proces is strak geregeld, maar de échte vragen komen pas achteraf.
– Wie ben ik als ik geen ondernemer meer ben?
– Wat geef ik op als ik verkoop?
– Wat wil ik eigenlijk met de tweede helft van mijn werkzame leven?
In de Quote-reportage ‘na de exit’ zie je dit ook terug. “Het lijkt fantastisch om je bedrijf te verkopen, maar dat euforische gevoel duurt maximaal één dag.” En dan? Je mag dan wel een zak geld verdiend hebben, maar in de eerste periode verlies je meer dan dat je wint. Je neemt namelijk afscheid van je ‘oude’ leven en veel ondernemers ervaren dit als een rouwproces.
Als CEO of CFO ben je de rationele rots in het proces. Maar juist jij ziet vaak als eerste dat er meer speelt: twijfel, onrust, vragen over de toekomst. Dat is het moment om méér te bieden dan structuur, want je kunt het verschil maken met inzicht, empathie en richting. Maar hoe?
Pleasure, Passion & Purpose (3 P’s)
Van het kopen van een nieuwe Porsche of het bezoeken van alle golfbanen in Europa alleen word je op termijn niet gelukkig. Deze 3 P’s zijn na de verkoop van je bedrijf essentieel, omdat ze het fundament vormen van een betekenisvol nieuw hoofdstuk. Waar je vóór de verkoop vaak wordt gedreven door deadlines, verantwoordelijkheden en groei, is die structuur daarna ineens weg. Wat overblijft, is ruimte. En hoe je die invult, bepaalt of je echt gelukkig wordt van je exit of juist verdwaalt in de vrijheid.
- PLEASURE: zonder druk, maar met energie
Na de verkoop hoef je niets meer. Maar wil je nog iets?
Plezier zorgt ervoor dat je blijft doen wat energie geeft, zonder de druk van moeten. Dat kan iets kleins zijn (een project, hobby, reis), maar het moet jou voeden in plaats van opslokken.
Zonder plezier wordt vrijheid saai. En van langdurige verveling worden mensen ongelukkig, ongeacht hoeveel geld er op de rekening staat.
- PASSION: je motor, ook als je niet hoeft te werken
Je passie is de brandstof die je in beweging houdt, ook als er geen externe verplichtingen meer zijn.
Voor veel ondernemers was hun bedrijf hun passie en na de verkoop valt die dagelijkse drijfveer weg. Als je niet weet waar je vlam van aangaat, verlies je richting én ritme. Passie zorgt voor flow en voldoening. Het hoeft niet productief te zijn, het moet je raken, inspireren en uitdagen.
- PURPOSE: zingeving, het grotere plaatje
Dit is de belangrijkste van de drie. Purpose, oftewel: waarom je doet wat je doet, geeft dieper betekenis aan je dagen. Het is het verschil tussen een gevuld leven en een vervuld leven.Zonder purpose voelen veel ex-ondernemers zich nutteloos, ongezien of zelfs overbodig. Met een (nieuw) doel kun je opnieuw impact maken op een manier die past bij wie je nu bent. Zingeving is de ruggengraat van duurzaam geluk. Of je nu investeert in start-ups, vrijwilligerswerk in Afrika of weer een nieuw bedrijf start, je doet het vanuit betekenis en weet waar je ‘s ochtends je bed voor uitkomt.Verkoopgeluk betekent: je bedrijf loslaten met een goed gevoel én je volgende fase bewust vormgeven. Zorgen dat je dagen weer glans krijgen. Zonder die drie glijd je af naar mijn quote: “Vrijheid klinkt mooi, maar niks doen is de pure hel.”
Veel ondernemers denken dat een verkoop het einde is van iets. Maar het is óók het begin van een nieuwe fase. En die is alleen succesvol met een goede voorbereiding.
TIPS – Wat jij kunt bieden naast het financiële kader
- Het gesprek dat niemand voert
Durf stil te staan bij de mens achter de cijfers. Vraag: Wat ga je hierna doen? Denk mee over tijdsbesteding, zingeving en rolwisseling. Dat levert vaak méér op dan elk optimalisatierapport.
- Een team dat óók het zachte stuk dekt
Zorg dat het verkoopteam niet alleen bestaat uit juristen en fiscalisten, maar ook uit een ‘mental’ coach of exit-begeleider. Iemand die het aandurft om te vragen: Wie ben jij als ondernemer straks zónder dit bedrijf?
- Normaliseer het gevoel van leegte
Ondernemers verwachten euforie, maar ervaren vaak stilte. Door daar vooraf aandacht aan te geven, verklein je het risico op post-exit-spijt. Verkoopgeluk ontstaat ook door verwachtingenmanagement.
Veel ondernemers bouwen hun bedrijf met hart en ziel en verkopen het met hun hoofd. Als CEO of CFO kun jij de brug slaan. Je maakt niet alleen de deal sluitend, maar helpt ook het proces rond te maken.
Wil jij leren hoe je meerwaarde biedt in verkooptrajecten – niet alleen zakelijk, maar ook menselijk? Dan nodig ik je graag uit voor een gesprek of lezing. Kijk voor meer informatie op www.verkoopgeluk.nl
