Astrid Veldhuizen (Partner)

Astrid Veldhuizen (Partner)

• Branches: mkb, technische bedrijven, productiebedrijven, zorg, onderwijs, vastgoedsector, zakelijke dienstverlening en openbaar vervoer.
• Ervaring met: herstructurering, overnames, fusies, M&A en integratie, turnaround, change & transformatietrajecten, juridische procedures, vastgoedopgaven, crisismanagement, strategische executie, realiseren van operational excellence, verbeteren van operaties in diverse sectoren, winstverbetering, private equity en ondernemerschap.

Maar ook:

Nationaal en internationaal ondernemen, herpositionering, optimalisatieprogramma’s, bestuurdersrollen, raad van commissarissen, raad van toezicht en raad van advies.

• Motto: “Met visie en verbinding kansen omzetten in resultaten, met plezier en veerkracht bouwen aan duurzame rendabele transformaties.”

Gedreven leiderschap en resultaatgericht veranderbeheer
Organisaties in zowel het mkb als de publieke sector staan regelmatig voor uitdagende transities of complexe situaties. Rust creëren, duidelijke prioriteiten stellen en bouwen aan duurzame bedrijfsvoering vormen de basis voor effectieve en blijvende veranderingen. Op basis van expertise in herstructurering, turnarounds en transformatietrajecten, breng ik organisaties terug op koers. Door vervolgens visie te combineren met praktische executiekracht kunnen bedrijven een stevigere basis krijgen naar meer rendement. Mijn aanpak combineert strategische executie met menselijke verbinding, altijd met focus op resultaat en langetermijnimpact.

Kortom, met mijn bewezen trackrecord als interim CFO/CEO breng ik organisaties in beweging, versterk ik hun fundament en leid ik hen met visie en daadkracht naar een succesvolle toekomst. 

Financiële grip en strategische groei realiseren
Met een unieke combinatie van technische en financiële expertise breng ik een geïntegreerde aanpak die organisaties in control brengt en toekomstbestendig maakt. Mijn ervaring strekt zich uit over diverse sectoren, zoals technische bedrijven, zorg, onderwijs, vastgoed, openbaar vervoer en zakelijke dienstverlening. 

Ik bied:

• Optimalisatie van financiële rapportagesystemen met daarbij zicht op actuele financiële prestaties en risicobeheersing voor betere strategische en tactische besluitvorming. 
• Strakke budgettering en forecasting zodat kostenbeheersing en kapitaaltoewijzing effectiever worden. Tevens het verbeteren van de kostenstructuur door het identificeren en elimineren van inefficiënties om marges te vergroten.
• Effectieve begeleiding van overnames, fusies en cao-trajecten, inclusief juridische en operationele integratie.
• Verbeteren van liquiditeitsbeheer zodat gewerkt wordt aan financiële stabiliteit en operationele continuïteit.
• Begeleiding van overnames en fusies met naadloze integratie van systemen, processen en teams, waardoor groei versnelt.
• Herstructurering en turnarounds waarbij verlieslatende onderdelen hersteld worden en de focus gelegd wordt op winstgevende activiteiten.

Mijn kracht: organisaties terug op koers brengen
Met mijn ervaring in het herstructureren en transformeren van organisaties, nationaal en internationaal, ben ik in staat kansen om te zetten in meetbare resultaten. Mijn leiderschap is gericht op verbinden, vertrouwen creëren en strategische executie. Ik excelleer in:

• Leidinggeven in complexe herstructureringen en turnaroundtrajecten.
• Realiseren van operational excellence en procesverbeteringen.
• Implementeren van duurzaamheids- en innovatieprogramma’s.
• Kansen benutten om operationele, strategische en financiële doelstellingen te verwezenlijken.
• Ontwikkelen en implementeren van duurzaamheids- en innovatieprojecten.
• Ontwikkelen van duurzame strategieën in lijn met markttrends en innovaties om langetermijngroei te waarborgen.
• Marktpositionering versterken: inspelen op trends en klantbehoeften om concurrentievoordeel te behalen.

Expertisegebieden en concrete oplossingen

• Creëren van bestuurlijke rust en structuur in crisissituaties.
• Realiseren van procesoptimalisatie en efficiencyverbeteringen.
• Ontwikkelen van strategische herpositionering en implementeren van optimalisatieprogramma’s.
• Integreren van externe rapportagevereisten in interne processen.
• Versterken van governance en stakeholdermanagement op alle niveaus.
• Vergroten van organisatieprestaties door datagedreven inzichten en analyses.
• Inspelen op kansen in private equity en ondernemerschap. 
• Innovatiekansen ontdekken en benutten binnen technische organisaties.

Wilt u weten hoe ik uw organisatie kan versterken? Neem gerust contact op!

Referenties

“Astrid heeft in haar rol als CFO en COO ad interim bij Inducon een indrukwekkende bijdrage geleverd aan de transformatie van onze organisatie. Met haar scherpe analyses en doortastende aanpak heeft zij in korte tijd een herstelplan opgesteld en succesvol uitgevoerd, gericht op een financieel gezonde en toekomstbestendige koers. Astrid heeft niet alleen onze financiële rapportagesystematiek opnieuw vormgegeven, maar ook complexe trajecten zoals overnames, pensioenvraagstukken en de overgang naar de cao Metaal en Techniek soepel gerealiseerd.

Daarnaast heeft zij de operationele en productietaken met overtuiging opgepakt, inclusief de aansturing van onze engineeringafdeling, het kloppend hart van Inducon. Haar focus op organisatieontwikkeling en aan haar aanpak inzake de bedrijfsvoering sloot naadloos aan bij hetgeen in ons bedrijf nodig was. Dankzij Astrids leiderschap en strategische visie is de noodzakelijke turnaround bereikt en hebben we een significante verbetering gerealiseerd.

Ik beveel Astrid van harte aan als een krachtige leider die complexe uitdagingen met succes weet te navigeren, altijd met oog voor zowel de mensen als de inhoud van de organisatie.”

Frank Ottenhof, Algemeen Directeur Inducon

Contact 

Astrid Veldhuizen
E: astrid.veldhuizen@cfocapabel.nl
M: 06-46351870
L: LinkedIn