Herijk het kompas voor een stabielere bedrijfskoers
Stabielere koers voor uw bedrijf? Herijk het bedrijfskompas Ooit bent u een onderneming gestart met een doel, vanuit een passie…
Verder lezen
Een gezonde bedrijfsvoering vormt de ruggengraat van elke succesvolle organisatie. Dit omvat meer dan alleen zorgen dat uw bedrijf financieel winstgevend is en er een gezonde financiële basis is. Denk bijvoorbeeld ook aan een sterke marktpositie, duurzame groei, tevreden medewerkers en een evenwichtige bedrijfscultuur. Voor CEO’s en DGA’s van mkb-organisaties is het een constante uitdaging om al deze factoren in balans te houden. Tegelijkertijd is aandacht voor een gezonde bedrijfsvoering ook een must, want het houdt uw organisatie veerkrachtig en wendbaar in tijden van verandering en zorgt ervoor dat u blijft voldoen aan de verwachtingen van klanten, medewerkers en andere belanghebbenden.
Bij het ene bedrijf lukt dat beter dan bij het andere. Vergelijk bijvoorbeeld BCC, dat eind 2023 omviel, met Coolblue, dat nu juist succesvoller dan ooit is. Met welke uitdagingen worstelen ondernemers zoal als het aankomt op gezonde bedrijfsvoering? Welke cruciale aspecten dragen bij aan een behouden vaart? Inès de Wit, partner van CEO Capabel, legt het u uit in deze blog.
Een dilemma waar veel ondernemers tegenaanlopen is de balans tussen kortetermijnresultaten en investeringen in de toekomst. Successen op de korte termijn zijn verleidelijk, want u toont snel resultaten en houdt uw stakeholders tevreden. Bovendien werken veel ondernemers IN hun organisatie en worden ze gedreven door de waan van de dag, terwijl het uitstippelen van uw langetermijndoelen juist vraagt om werken AAN uw organisatie. Want zonder voldoende focus op innovatie, marktdynamiek en strategische groei wordt het uiteindelijk lastig om uw concurrenten bij te houden. Het vinden van deze balans vraagt om een duidelijke visie, strategisch inzicht en heldere prioriteiten. Een helder bedrijfskompas en duidelijke koers.
De koers bepalen, helder communiceren en oprechte betrokkenheid zijn drie belangrijke elementen als het gaat om leiderschap. Er wordt van u verwacht dat u wendbaar bent. Wendbaar om te anticiperen op alle veranderingen in en buiten uw organisatie. Uw organisatie in een flow te krijgen om samen met u ervoor te gaan. Uw eigen leiderschap is hierbij cruciaal. Maar als CEO of DGA bent u vaak alleen, ontbreekt de spiegel en zelfs de tijd om hierbij om stil te staan bij welk leiderschap u in uw organisatie wilt en welke voorbeeldfunctie u hierbij heeft. Neem die tijd en ga hiermee echt aan de slag, dat geeft u straks de ruimte die u zoekt.
Het klinkt als een open deur, maar uw medewerkers vormen het kostbaarste kapitaal van uw bedrijf. Toch worstelen veel organisaties hiermee. De blik is vooral gericht naar buiten. En het liefst ziet u dat de interne organisatie zichzelf regelt, zoals u dat als ondernemer ook doet. Om dat voor elkaar te krijgen, is een sterke basis nodig die tijd en energie vraagt van u. Met alle gevolgen van dien als u deze er niet in stopt. Het aantrekken en behouden van gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers vraagt om een proactief personeelsbeleid, waarin zaken als arbeidsomstandigheden, ontwikkelingsmogelijkheden, werkgeluk en waardering centraal staan. Zorg dat deze basis op orde is, zodat de blik gericht is op wat er in de markt en bij klanten gebeurt en de gesprekken over de business kunnen gaan.
Terug naar het voorbeeld van Coolblue: zij luisteren echt naar hun klant en gaan ermee in gesprek, kijken naar de marktdynamiek en spelen tijdig in op veranderingen. Hun kompas is helder (‘Alles voor een glimlach’) en door de hele organisatie heen wordt dat geademd, van CEO Pieter Zwart tot de winkelmedewerkers en bezorgers. Er is een stevig fundament, helder leiderschap en oog voor de medewerkers en hun behoeften.
De CEO of DGA is de motor achter een gezonde bedrijfsvoering. Als kapitein op uw schip hebt u het roer stevig vast, bewaakt u de koers en bent u verantwoordelijk voor het stimuleren van een cultuur waardoor er flow in uw organisatie ontstaat. Tegelijkertijd houdt u focus op de financiële gezondheid van uw organisatie en zijn er nog tal van onderwerpen die uw aandacht vragen.
De ervaren interim-CEO’s van CEO Capabel begrijpen dit continue en complexe proces van navigeren, finetunen en bijsturen als geen ander. Zij staan klaar om u te helpen uw organisatie gezond en veerkrachtig te maken. Ze dagen u uit om daadwerkelijk aan de slag te gaan met een gezonde bedrijfsvoering. Met een blueprint voor een klantgerichte koers gebaseerd op uw kompas, een sterke financiële basis en een duidelijke focus op mensen, processen en technologie. Ook ondersteunen zij u in de uitvoering, waardoor uw voornemens niet naar de haaien gaan maar ingebed worden in alle lagen van uw organisatie. Zo kunt u verder groeien en ook op de langere termijn succesvol blijven. Kortom: meer focus, meer groei, meer waarde.
Met haar jarenlange ervaring staat Inès de Wit als interim-CFO of -CEO organisaties bij tijdens changes en bedrijfsstructurering. Een duidelijke transformatie met heldere communicatie naar alle stakeholders, dat is waar zij naar streeft. Inès bekijkt uw business integraal vanuit financieel, strategisch en leiderschapsoogpunt en helpt u om uw bedrijf klaar te maken voor de volgende fase.
Ontdekken wat CFO Capabel voor u kan betekenen bij uw herstructureringsvraagstukken? Neem contact op met ons voor een kennismakingsafspraak.
Inès de Wit
ines.de.wit@cfocapabel.nl
06-19 46 42 72
LinkedIn
Gerelateerde blogberichten
Stabielere koers voor uw bedrijf? Herijk het bedrijfskompas Ooit bent u een onderneming gestart met een doel, vanuit een passie…
Verder lezen
Bij een rentmeester denken we al snel aan iemand op leeftijd, Engels gekleed met een tweedjasje, behoudende instelling en een…
Verder lezen
